腳手架采購方面有很多的要求，價格、產(chǎn)品、采購商等等。每一點都需要掌握。下面就是一個關于采購的流程內(nèi)容：

  1、詢價(Solicitation)詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專家擬定 可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。2、供方選擇(Source Selection)這個階段根據(jù)既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：合同談判：雙方澄清見解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。加權方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。3、合同管理合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調(diào)。1)授權承包商在適當?shù)臅r間進行工作。2)監(jiān)控承包商成本、進度計劃和技術績效。3)檢查和核實分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。4)變更控制，以保證變更能得到適當?shù)呐鷾?，并保證所有應該知情的人員獲知變更。5)根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進度和費用支付的聯(lián)系。6)采購審計。7)正式驗收和合同歸檔。

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